ISO 9001:2015 | 1-tages Seminar | Schulung
Inhalte:
- Überblick Managementsysteme
- Grundlagen und Ziele der DIN ISO 9001:2015
- PDCA Ansatz
- Anwendungsbereich und Auswirkungen
- Kontext der Organisation
- Führung
- Planung
- Unterstützung
- Betrieb
- Bewertung der Leistung
- Verbesserung
- Ablauf eines Zertifizierungsverfahrens
Seminardauer:
1 Tag
Ihr Nutzen:
Managementsystem heißt „Unternehmensmanagement“ – das erfolgreiche, strukturierte Führen, Planen und Umsetzen – mit allen Unternehmensprozessen.
Die ISO 9001:2015 dient uns als Hilfsmittel, damit Erfolg kein Zufall ist.
Preis:
580,00 Euro pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.)
Lernmittel:
40,00 Euro (zzgl. MwSt.)
Abschluss:
Qualifizierte Teilnahmebescheinigung
Klimafreundlich weiterbilden:
Für jede Buchung einer Online-Veranstaltung pflanzen wir einen Baum!
Virtuelles Klassenzimmer:
Intensive Kompetenzvermittlung in Kleingruppen mit max. 6 Teilnehmern.
Seminartermine:
Vorteile der Inhouse-Seminare:
- schon ab 3 Teilnehmer kostenneutral
- unternehmensspezifische Workshops
- kein Reiseaufwand, das heißt Geld- und Zeitgewinn für Sie!
Was ist die ISO 9001?
–Definition
Die DIN EN ISO 9001 ist eine Norm aus der Gesamtreihe DIN EN ISO 9000 ff. Sie ist ein weltweit anerkannter Standard, der Anforderungen an ein wirksames Qualitätsmanagement in einem Unternehmen definiert. Dieser Managementstandard wurde durch die ISO [International Organization for Standardization] auf den aktuell gültigen Ausgabestand 2015 überarbeitet. Der Ausgabestand 2008 ist in der Übergansphase noch bis zum 14.09.2018 gültig.
–Anwendungsbereich
Eine Zertifizierung gemäß der ISO 9001:2015 können sich nicht nur Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe sondern auch Dienstleistungsunternehmen. Unternehmen mit einem zertifizierten Managementsystem sind nachweislich erfolgreicher auf dem Markt!
–Grundlagen & Aufbau
1.Anwendungsbereich
2.Normative Verweise
3.Begriffe
4.Kontext der Organisation
5.Führung
6.Planung
7.Unterstützung
8.Betrieb
9.Bewertung der Leitung
10.Verbesserung
–Vorteile
- Chancen- und Risikomanagement
- Wissensmanagement
- Strukturierte Prozesse
- Bewertung der Prozessleistungen
- Stärkung des Kundenvertrauens
–Schritte zur erfolgreichen Anwendung
- Unterstützung durch das TOP Management
- Unterstützung durch die Belegschaft
- Ermittlung des Ist-Zustandes (GAP Analyse)
- Ableitung von Maßnahmen zum Aufbau / Ergänzung des QMS
- Workshops zu definierten Themen und Abläufen
- Unternehmensspezifische Implementierung
- Ständige Prozessverbesserungen und Nutzer Fokussierung
Literatur Tipp:
