ISO 9001:2015 update | 1-tages Seminar | Schulung

Inhalte:
  • Aufbau der neuen DIN ISO 9001:2015
  • Erläuterung der High Level Structure (HLS)
  • Interpretation der Normforderungen
  • Neues Prozessmodell
  • Steakholder-Ansatz
  • Wissensmanagement
  • Stärkung der Eigenverantwortung
  • Dokumentierte Information
  • Prozessorientierter Ansatz
  • Risikobasiertes Denken
  • Umfeld der Organisation und Wissensmanagement
  • Ermittlung des DELTA im eigenen Unternehmen
  • Prozesse und Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung der neu hinzugekommenen Anforderungen
  • Hinweise zur Zertifizierung
Seminardauer:

1 Tag

Ihr Nutzen:

Die neue ISO 9001:2015 beschäftigt zur Zeit alle zertifizierten Unternehmen. Wir zeigen die Änderungen auf und vermitteln das Wissen für eine praktikable Umsetzung.

Preis:

320,00 Euro pro Teilnehmer (zzgl. MwSt.)
Teilnehmerunterlagen sowie Verpflegung (Getränke, Kaffeepausen und Mittagessen) im 4* Seminarhotel inklusive.

Abschluss:

Qualifizierte Teilnahmebescheinigung

Ort:

deutschlandweit

Was ist die ISO 9001?

Definition

Die DIN EN ISO 9001 ist eine Norm aus der Gesamtreihe DIN EN ISO 9000 ff. Sie ist ein weltweit anerkannter Standard, der Anforderungen an ein wirksames Qualitätsmanagement in einem Unternehmen definiert. Dieser Managementstandard wurde durch die ISO [International Organization for Standardization] auf den aktuell gültigen Ausgabestand 2015 überarbeitet. Der Ausgabestand 2008 ist in der Übergansphase noch bis zum 14.09.2018 gültig.

Anwendungsbereich

Eine Zertifizierung gemäß der ISO 9001:2015 können sich nicht nur Unternehmen aus dem produzierendem Gewerbe sondern auch Dienstleistungsunternehmen. Unternehmen mit einem zertifiziertem Managementsystem sind nachweislich erfolgreicher auf dem Markt!

Grundlagen & Aufbau

1.Anwendungsbereich

2.Normative Verweise

3.Begriffe

4.Kontext der Organisation

5.Führung

6.Planung

7.Unterstützung

8.Betrieb

9.Bewertung der Leitung

10.Verbesserung

Vorteile

  • Chancen- und Risikomanagement
  • Wissensmanagement
  • Strukturierte Prozesse
  • Bewertung der Prozessleistungen
  • Stärkung des Kundenvertrauens

Schritte zur erfolgreichen Anwendung

  • Unterstützung durch das TOP Management
  • Unterstützung durch die Belegschaft
  • Ermittlung des Ist Zustandes (GAP Analyse)
  • Ableitung von Maßnahmen zum Aufbau / Ergänzung des QMS
  • Workshops zu definierten Themen und Abläufen
  • Unternehmensspezifische Implementierung
  • Ständige Prozessverbesserungen und Nutzer Fokussierung