ISO 9001:2015 | Managementsystem Beratung

Mehr Effektivität & Effizienz für Ihr Unternehmen!

Managementsystem heißt „Unternehmensmanagement“ – das erfolgreiche, strukturierte Führen, Planen und Umsetzen – aller Unternehmensprozesse. Die ISO 9001:2015 und legt grundsätzliche Anforderungen für produzierende Unternehmen und Dienstleister fest.

Die Einführung oder Weiterentwicklung Ihres Managementsystems zur ISO 9001:2015 stellt Ihr Unternehmen vor neue Herausforderungen!

Wir unterstützen und begleiten Sie individuell auf dem Weg zur Zertifizierung mit passgenauen Lösungen.

Erschließen sie sich die Potentiale mit Hilfe einer praxisorientierten QM Beratung.

Wie können wir Ihr Unternehmen unterstützen?

  • Analyse der Unternehmensprozesse
  • Prozess-Workshops
  • Definition von Prozesskennzahlen
  • Definition des Produktentwicklungsprozesses [PEP]
  • ISO 9001 Systemaudits
  • Chancen- und Risikoanalyse
  • Lieferantenaudits
  • Umsetzungsunterstützung
  • Maßnahmen Controlling
  • Mitarbeiterschulungen
  • Trouble-Shooting-Projekte
  • Zertifizierungsunterstützung

Was ist die ISO 9001?

Definition

Die DIN EN ISO 9001 ist eine Norm aus der Gesamtreihe DIN EN ISO 9000 ff. Sie ist ein weltweit anerkannter Standard, der Anforderungen an ein wirksames Qualitätsmanagement in einem Unternehmen definiert. Dieser Managementstandard wurde durch die ISO [International Organization for Standardization] auf den aktuell gültigen Ausgabestand 2015 überarbeitet.

Die ISO 9001 dient auch als Basisanforderungskatalog für branchenspezifische Regelwerke (z.B. IATF 16949, ISO 9100, etc.).

Anwendungsbereich

Eine Zertifizierung gemäß der ISO 9001:2015 können sich nicht nur Unternehmen aus dem produzierenden Gewerbe sondern auch Dienstleistungsunternehmen. Unternehmen mit einem zertifizierten Managementsystem sind nachweislich erfolgreicher auf dem Markt!

Grundlagen & Aufbau

1.Anwendungsbereich

2.Normative Verweise

3.Begriffe

4.Kontext der Organisation

5.Führung

6.Planung

7.Unterstützung

8.Betrieb

9.Bewertung der Leitung

10.Verbesserung

Vorteile

  • Chancen- und Risikomanagement
  • Wissensmanagement
  • Strukturierte Prozesse
  • Bewertung der Prozessleistungen
  • Stärkung des Kundenvertrauens

Schritte zur erfolgreichen Anwendung

  • Unterstützung durch das TOP Management
  • Unterstützung durch die Belegschaft
  • Ermittlung des Ist Zustandes (GAP Analyse)
  • Ableitung von Maßnahmen zum Aufbau / Ergänzung des QMS
  • Workshops zu definierten Themen und Abläufen
  • Unternehmensspezifische Implementierung
  • Ständige Prozessverbesserungen und Nutzer Fokussierung

Was sind die wichtigsten Änderungen der ISO 9001:2015?

Neue Struktur & Prozessmodel
Mit der High Level Structure (HLS) werden ISO Managementsysteme neu strukturiert. Entsprechend dem neuem Aufbau wurde auch das Prozessmodell angepasst.

Managementsystem ist Unternehmensmanagement
Die Oberste Leitung trägt die Verantwortung für die Wirksamkeit und Leistungsfähigkeit des QMS und Führungskräfte werden stärker mit eingebunden.

QMB nicht mehr Pflicht – aber weiterhin sinnvolle Funktion
Entsprechend ist die Benennung eines „beauftragten der obersten Leitung“ in der ISO 9001:2015 nicht mehr gefordert. Eine starke rechte Hand des Chefs ist aber weiterhin sinnvoll.

Zukunftsfähig durch Chancen- und Risikomanagement
Eine systematisches Chancen- und Risikomanagement ist die Grundlage von Wachstum und Sicherheit! Als sinnvoll in der Anwendung haben sich Werkzeuge wie SWOT, Risikobewertungsblätter und FMEA erwiesen.

„So wenig wie möglich, aber nicht weniger“ (A. Einstein)
Das Managementsystem ist für das Unternehmen da und nicht umgekehrt! Somit bietet die neue Norm alle Freiheitsgrade einer sinnvollen Umsetzung.

Wissensmanagement zur Unternehmenssicherung
Die Sicherung des unternehmerischen Know How wird zur Managementanforderung. Schutz vor Wissensverlust und das künftig benötigte Wissen erwerben sind die Ziele.

Wir leben und arbeiten in Prozessen
Die neue Norm stellt den prozessorientierten Ansatz in den Mittelpunkt. Ziele werden definiert und Kennzahlen abgeleitet und die Wirksamkeit von Prozessen ermittelt. Dies ist die Grundlage für eine stetige Verbesserung!

Interessierte Parteien haben Einfluss
Die interessierten Parteien werden ermittelt und deren Erfordernisse und Erwartungen bestimmt. Die Anforderungen und Zufriedenheit dieser Parteien haben direkten Einfluss auf das Unternehmen!

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